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1.集团组织与所面临的问题;2.集团管控模式选择;3.集团管理控制框架;4.集团管控项目的执行;5.实施挑战
研究内容大纲:1.中国恒大高增长概述;2.中国恒大如何实现高增长;3.中国恒大高增长遇到的问题;4.研究结论与启示。
主要内容:1.集团本部的管理功能及下属企业的管理模式;2.集团及控股公司治理结构的调整;3.集团本部的组织结构及岗位设置;4.集团的管理流程;5.集团控股公司征求意见总结;6.集团人力资源管理体系;7.信息系统规划;8.项目实施的建议.
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毕博:集团管理体系设计方案PPT.pptx
【房地产企业研究报告】恒大高增长模式研究及潜在风险.pdf