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善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造。 力 , 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。
我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?
市场营销的使命是帮助客户建立促使盈利增长的营销效率。为实现这一点,本文件提供帮助客户建立、传递和沟通一流的价值方案的思考。
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理
本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。
如果我们不学习和利用经验,就可能会重蹈覆辙。机械地运用这些知识又很可能忽视了客户的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具,把你自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终优质产品的工匠
大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。
摘要:1.深耕管理培训业务,管理咨询有望发力;2.管理培训方兴未艾,竞争充分前景广阔;3.实效管理第一品牌,网络健全师资雄厚。
某著名咨询公司九大手册之九:工具与方法.pdf
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