首页 > 热门标签 > 绩效
本报告以对一些企业专业人员访谈的形式，了解了财务部门在组织的可持续发展业务和整合企业活动中所承担的职责与开展的工作。其中一项非常重要的共识是，需要采用经过验证的、受支持的方法来展示提升的绩效与附加的价值。
尽管有许多悲观的预测，认为分析将会使得会计和财务领域的许多工作岗位消失，但绝大多数接受 IMA® （美国管理会计师协会）调查的受访者认为，由于企业使用分析技术而改变运营流程的能力有限。
基金公司综合分析体系的进一步优化：1）量化过程中的一些细节有待进一步完善；2）未来将深入研究更加有效的因子，并对研究体系进行进一步补充；3）目前为应用量化方法来获取有参考价值的数据，后期将引入有效定性因子，力求结果更加客观。
本次调研共有来自不同行业、不同规模、不同企业性质、不同竞争态势、不同职级的近400家企业的员工参与。我们希望借此报告，给大家一些“解题思路”。
本份报告为企业家/人力资源管理者提供有价值的参考，助力企业有效应对挑战，凝心聚力，行稳致远。安永人力资本咨询团队亦将持续关注后续相关行业的组织与人才管理趋势的演进与最佳实践，继续与各位企业家/人力资源管理者分享。
本报告为《2020人力资源协同三部曲》之第二篇，讨论人力资源管理者如何在人才获取、人才发展与激励、绩效管理、人力资源管理决策等典型管理场景下实现协同发展。
本报告为《2020人力资源协同三部曲》之第三篇，讨论在数字化转型的进程中，人力资源管理者如何利用技术进行变革，探讨关于绩效管理、人机协同与智能化HRSSC、人工智能在人力资源管理工作中的应用等方面内容，从而实现协同发展。
在重新设计供应链组织时，寻找成功公司的设计选择是很直观的。 但我们的研究发现，其他因素更好地与底线表现相关。
本报告基于对270家香港上市公司2019年ESG报告的调研，结合普华永道往年的调研数据，深入解读ESG报告披露现状和发展趋势，希望对香港上市公司进一步提升ESG工作水平，以及更好地应对2019版《ESG指引》要求有所帮助。
本报告详细介绍了薪酬体系的内容，并且提供了方法和模板。
在本次调研的企业中，有68.8%的企业没有设置专门的干部管理部门，有31.3%的企业设置了专门的干部管理部门，例如干部及组织发展组、人才生态与供应链处、组织发展部等。
【人力资源报告】某科技股份有限公司薪酬体系设计报告.doc
【会员免费】中国市场人力资源管理趋势调研报告2020.pdf
【人力资源】2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势展望.pdf
CFO：价值创造者，财务部门在整合企业中的领导作用.pdf
【投资环境报告】普华永道：香港上市公司环境、社会及管治报告调研.pdf
【麦肯锡】优秀的供应链如何组织和运作.pdf
【财务管理】商业和财务领域的数据分析实施过程.pdf
【人力资源协同三部曲】HR与情境协同篇.pdf
企业干部管理调研报告.pdf
公募基金公司的量化分析研究.pdf
【人力资源协同三部曲】HR与技术协同篇.pdf
