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在这个唯有变化才是永恒的世界,家族企业新生代(下文提及“新生代”之处均指“家族企业新生代”)领导者们所肩负的责任无论从广度还是深度来看都是前所未有地复杂和艰巨。
家族传承是一个系统工程,既需要在中华传统文化中寻根,也需要向西方学习先进经验,既需要文化价值观的传承,也需要财富的有效传承。
内容涵盖继承、社会责任、家族资本保护、家族企业健康评估、创新以及未来工作模式等。
中国有句老话,能用钱解决的问题都不是大问题。在国内能选择家族办公室的企业家或者富豪,一定是不缺投资机构或者财富管理机构追随的,他们想要的是管家式的服务,尤其是为他们的子女、为他们的父母提供服务,为他们去解决不能用钱去解决的问题。”
组织和人一样,总会消亡。所以,我们敬畏地将目光投向全球范围内几十家穿越周期、老而弥坚的巨人标杆,试图从历史、从事实案例中找到一些永葆青春的蛛丝马迹。
本报告正是基于以上四维度模型,对1000余位企业家进行了定量调查和深度访谈。本项调研的目的不仅在于呈现中国企业家的家族财富管理现状,也旨在围绕该群体密切关注的资产配置、子女教育、财富传承、慈善公益等领域展开深入探讨。
我们发现,成功的家族企业往往具备一项共同品质:即超越盈利的使命感。毫无疑问,与其他商业企业一样,赚足资本维持企业运转对家族企业同样重要。
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