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企业生存发展需要完善的经营与管理体系，也离不开文化的思想保障。在市场竞争日益激烈的今天，企业的技术优势与业务特长可能被竞争对手模仿或者借用，但是文化无法进行完全复制，可以说，文化是企业形成核心竞争优势的重要力量。
特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能贡献，是对虹信人精神风貌的总体概括与描述，是对虹信人精神面貌的全面解析 。
新员工入职管理是一个持续性的新员工融入项目。其过程涵盖了新员工入职前保温、入职手续办理、角色转变、环境适应、技能学习、公司文化浸润、人际关系建立等各个环节。全流程从入职前开始，将持续至新员工转正后的很长一段时间。
联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。
培训大纲：1.文化知识概述；2.企业文化概述；3.企业文化体系。
培训大纲：1.企业文化讨论的目的及作用；2.企业文化讨论的问题建议；3.企业文化讨论的方式推荐；4.企业文化讨论的准备工作；5.企业文化讨论的输出内容；6.企业文化讨论结果的整合宣传。
有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？本培训将告诉您如何让企业文化落地。
培训大纲：1.文化知识概述；2.企业文化概述；3.为啥要做文化；4.需要何种文化。
本报告详细地介绍了：如何诊断组织、决策、战略、企划、执行的问题，有助于系统了解企业管理现状。
我们在今年的研究中调整了分析方式，以明确高效创新者的与众不同之处。我们采访了目标企业的创新带头人，并研究其创新项目。我们还对869位高管进行调研，了解其创新工作重点、变革创新方式、创新模式以及成果。
企业领导者面临许多短期问题，但也亟需为企业长远发展而重塑企业，企业可以寻求活力和当下的业绩，取得可持续的繁荣发展。
敬业的员工会超额完成他们需要完成的任务量，因为他们热爱公司并希望企业能够发展的很好。
许多企业为了满足自己的人才需求，都在调整胜任职位所需的教育水平和经验年限要求。
企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。
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