首页 > 文档云仓 > 航空航天 | 国防科技 > 星际探索 > SpaceX深度报告,从“搅局者”到“破局者”
【报告导读】SpaceX在短短二十年间,从一家名不经传的初创公司,成为了举世闻名的商业航天独角兽,开启了商业航天新篇章。本篇报告核心目的,就是 探究SpaceX崛起的原因。我们认为它的成功主要依靠两点:一是把握住了航天商业化的历史机遇,二是通过技术创新和产业整合,充分发挥低 成本优势,解决了商业航天“简单、可靠、低成本”的诉求。
随着冷战的结束,美国政府有意放开商业航天,给予NASA的预算逐步缩减,最后将近地轨道业务从NASA手中剥离,转让给私营航天企业。 SpaceX抓住了这个机遇,2006年通过竞标首次获得了NASA商业合同,随后的十几年间接受了政府大量的订单、技术和场地资源支持,才得以稳 步成长。
SpaceX相继自主研发了猎鹰1号、猎鹰9号、猎鹰重型、龙飞船、梅林发动机等产品,且成本极低,主要在于以下几方面: 设计端:践行了“通用化、系列化、模块化”的设计理念,尽量做到与后续产品通用,避免重复投入; 技术端:垂直回收、海上回收台、3D打印等颠覆型技术,使得火箭发射成本大幅降低; 制造端:依托于美国航天工业的积累,注重成熟设备与工艺;坚持自给自足,自主研发和制造火箭70%以上的分系统; 产业链端:上游供应商提供低价格、低技术壁垒的通用产品,引导供应商完全竞争,形成买方市场;提前布局制造、装配、测试和发射的配套设 施,自行把握任务节奏。
商业模式多元化 1)依靠火箭的低价优势,卫星发射业务需求旺盛, 2021年SpaceX成功发射61次,2023年的目标是完成100次发射任务。从客户结构看,政府业 务是压舱石,商业发射市场坚持低报价策略; 2)2019年星链项目正式启动后,入轨数量逐年增多,2022年成功入轨1732颗,同比增长75%。测试性能良好,市场渗透率走高,截至2022年12 月19日,用户数量超100万人;应用场景多元化,从地面拓展到了房车、海洋、航空等领域; 3)随着“龙”飞船日益成熟,货运与载人航天走向商业化。SpaceX拥有四艘载人“龙”飞船,将在 2030 年前发射5次载人“龙”飞船,用于执 行NASA的载人航天计划; 4)SpaceX也在积极拓展新的商业模式,比如由星链卫星升级而来的星盾卫星、与美国空军合作的点对点运输计划等。
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