首页 > 热门标签 > 企业管理
一、研发核心业务流程。二、新产品设计开发流程简述。三、项目管理（PDM系统）实施现状及不足。四、项目经理责任制简述。五、开发流程的常见问题。六、近期质量问题的警示
IT 运维是企业对其所拥有和管理的 IT 软硬件资源设施进行监测、维护、优化的过程。企业的 IT 运维工作根据运维视角和对象的不同可以分为企业侧的基础设施运维、应用系统运维、网络通信运维以及用户侧的用户体验管理等。
未来组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造创新力，通过数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化，并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。
战略图：一种用直观的方法呈现组织战略的工具。战略目标：对战略的具体组成部分的陈述。衡量指标：是跟踪和监控战略目标完成情况的方法。目标值：是某一个指标的期望值水平。行动方案：为了完成某项战略目标，或提高某个指标的目标值所制定的关键行动计划。
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行。战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略。
课程目标：协助学员了解安达信企业变革的框架包括：企业变革的原因和概念；企业变革需要考虑的关键因素；企业变革关键因素的相关性。
美世是全球著名的人力资源和企业管理咨询公司，这是一份难得的企业管理咨询文档。
干货！关于互联网行业的数字化转型案例大全。
【全球著名咨询公司案例】美世：组织变革管理.ppt
XX集团战略规划咨询报告.pptx
【企业培训课程】某大公司平衡计分卡培训.pptx
未来组织数字化发展评估报告.pdf
XX公司新产品开发流程培训.pptx
互联网行业数字化转型案例大全.docx
【企业领导人培训】企业变革体系、方法、模型与案例.pptx
企业应用运维管理指标体系白皮书2022.pdf
