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【跨国企业战略研究】特斯拉战略深度解析（115页）.pdf

新能源汽车的图腾。2003年，一群工程师创立了 Tesla。今天，特斯拉不仅制造纯电动汽车，还可以生产能够无限扩容的清洁能源收集及储存产品。特斯拉在先进电池技术和电动动力总成处于全球绝对领先地位。

  强生  4.6万   2023-10-06

  强生   2023-10-06  4.6万

用友企业绩效管理白皮书：实时洞察，智能运营（44页）.pdf

在 EPM 领域，中国企业与国际企业相比最大的问题是：战略、计划、预算、报告分析、绩效等都是部门级独立应用，难以形成企业级管理合力。如何破这一困局？

  长工  3.5万   2023-08-29

  长工   2023-08-29  3.5万

行至山顶：看见中国职场女性领导者（66页）.pdf

书写中国职场女性领导者并不容易，一不小心就会落入成功学后验主义的窠臼、狭隘单一的价值评判、亦或是隐形的性别偏见……

  长工  3.5万   2023-07-20

  长工   2023-07-20  3.5万

2023年中国品牌全域智能营销白皮书：以智突围，重塑全域增长（52页）.pdf

本次《白皮书》聚焦数智技术对于全域营销与增长的变革型重塑，正是京东产业化AI的最佳实践方向，言犀人工智能应用平台也将深度赋能品牌企业，实现全域营销时代的高“智”量增长。

  长工  4.9万   2023-03-30

  长工   2023-03-30  4.9万

普华永道-企业经营管理者如何应对信任危机事件（6页）.pdf

随着地缘政治、新冠疫情带来的不确定性增加，全球主要经济体均面临增长压力。本文将从经营管理者角度出发，阐述后疫情时代企业面临机构做空、外部审计师疑虑、监管质询等信任危机事件时的应对措施。

  闪闪红星  924   2023-01-20

  闪闪红星   2023-01-20  924

理想汽车战略研究报告：战略清晰，品牌护城河，时代的序幕（62页）.pdf

公司精准把控用户需求，独特产品脱颖而出，是新势力中首个单款销量破 10万、20 万辆的公司，自身品牌地位清晰。战略选择：规模效应+配置堆料，提前卡位同质化终局。品牌定位：切入蓝海市场，用户画像清晰。

  闪闪红星  3.3万   2023-01-10

  闪闪红星   2023-01-10  3.3万

国有企业数字化转型策略与路径（33页）.pdf

数字化转型将从质量变革、效率变革、动力变革等三个层次直接促进深化供给侧结构性改革。国有企业作为国民经济的主导力量、社会主义经济的重要支柱，应充分认识到自身责任与义务，必须在发展数字经济、加快产业转型升级……

  闪闪红星  2.7万   2023-01-07

  闪闪红星   2023-01-07  2.7万

新能源汽车行业：比亚迪新能源汽车战略布局研究报告（33页）.pdf

随着技术发展和产能提高，汽车出行领域内企业动态风云变幻。龙头企业扩张版图、创新业务，后进企业迅速上升、抢占桥头。面对如此错综复杂、瞬息万变的市场环境，各路玩家都将目光投向突出重围的先行者。

  闪闪红星  9832   2023-01-07

  闪闪红星   2023-01-07  9832

银行业战略实施的现状、问题和解决方案：破解战略落地的成功密码（38页）.pdf

近年来，银行面临的外部环境复杂多变、经营压力不断上升，有志于追求转型升级的银行越来越重视制定高质量的中长期业务发展战略，并期望能够真正地落地实施。

  强生  6.2万   2022-12-31

  强生   2022-12-31  6.2万

2022年股权激励研究报告（37页）.pdf

股价是公司价值的反映。而公司价值在二级市场的表现反过来影响着股权激励在员工心中的价值尺度。在大起大落的股价波动中，公司应该如何持续发挥股权激励的最大效用？而员工又该如何看待自身与公司之间的角色关系？

  强生  1.4万   2022-12-26

  强生   2022-12-26  1.4万

【思略特】科技企业增长与转型战略（56页）.pdf

中国的SaaS企业在发展中面临定制化程度高、市场拓展难、生态不成熟等多重挑战，尚在积极探索突破增长边界的道路之中。本篇将着重梳理中国SaaS企业面临的增长瓶颈，并从SaaS业务本质切入，探寻打开增长边界的若干路径。

  天一生水206  8339   2022-12-06

  天一生水206   2022-12-06  8339

【红杉中国】股权激励市场实践研究报告（57页）.pdf

股权激励的实践，在公司初创阶段、临近IPO阶段以及上市后的阶段，均需要考虑不同的行业属性、资本市场的状态、人才竞争的局面，甚至包括公司文化的理念，这是一个需要多维、动态考虑的复杂模型。

  天一生水206  6673   2022-12-05

  天一生水206   2022-12-05  6673

科技行业决策智能解决方案：让业务与科技深度融合（17页）.pdf

放眼未来，企业进行3-5年的数字化转型规划，通过三步进行分步实施规划。立足当下，为核心业务赋能，快速看到数据价值，实现敏捷迭代。

  强生  4514   2022-11-28

  强生   2022-11-28  4514

2022年普华永道全球新生代调研：在时移世易的大时代传承衣钵（40页）.pdf

在这个唯有变化才是永恒的世界，家族企业新生代（下文提及“新生代”之处均指“家族企业新生代”）领导者们所肩负的责任无论从广度还是深度来看都是前所未有地复杂和艰巨。

  强生  3.2万   2022-11-11

  强生   2022-11-11  3.2万

XXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书（53页）.ppt

由于整体收购大厂矿区的时间难以预估，因此在本项目的撰写中我们贯穿一个假设，本项目的结束时间界定为完成对XXX的收购。

  长工  2.6万   2022-11-01

  长工   2022-11-01  2.6万

某集团2021年人才盘点项目方案建议书（59页）.pptx

在XX集团深化三项制度改革背景下，XX集团为保障战略发展及战略目标落地，将从加强团队建设、加强培养机制、搭建考核体系三个方面进行人类资源队伍建设，以建成人才引得进、留得住、流得动、用得好的人力资源体系……

  长工  5411   2022-10-20

  长工   2022-10-20  5411

XX集团人力资源咨询项目建议书：岗位、薪酬、绩效（46页）.ppt

管理干部是承接XX集团未来长远发展的核心人力资源，基于集团统一打造XX品牌而确定的组织架构与分工形态，有效衡量与评价不同层级、不同板块的管理者的绩效，并界定与之相匹配的薪酬标准，是充分发挥管理者的潜能与积……

  长工  7452   2022-10-18

  长工   2022-10-18  7452

XX集团品牌战略咨询项目建议书（89页）.ppt

XX集团需要塑造并拥有强势的品牌，内强素质，外塑形象，以内外兼修的方式提升企业核心竞争力

  长工  2.8万   2022-10-18

  长工   2022-10-18  2.8万

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