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车企原架构是“横向式”接力架构已不适应格局变化,更多车企延伸出以科技型企业IPD为底层内核的纵向架构,包括长安(“小总部、事业群、共享平台、孵化创新”)、长城(“小前台、大中台、强后台”)、广汽(“车型大总监制”)。
组织管理流程项目主要着眼于组织机构、职责界定以及核心管理/业务流程的设计。移动通信的行业结构演化来看,传统的垂直一体化的移动运营商将会受到在价值链各段及各客户群上的专业化公司的有力挑战。
当今的企业环境在不断变化,因而,物流组织结构必须灵活化,甚至在一定程度上需要“虚拟化”。包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
对组织而言,管理和内部文化就是命运,本系列报告希望溯源腾讯、阿里巴巴、美团、快手、字节跳动等核心互联网公司组织架构的变动及背后的逻辑,从更真实的视角去探讨公司的治理体系及发展方向。
近四十份公司组织架构图模板,既体现各种组织架构特点,又高端大气。
各种企业组织类型的组织架构模型参考
本课程目标:协助学员了解安达信企业变革的框架包括企业变革的原因和概念、企业变革需要考虑的关键因素、企业变革关键因素的相关性。
本报告主要分为四个部分:1.组织管理整体框架;2.人力资源管理系统与组织战略的协同;3.人力资源管理系统框架;4.人力资源管理系统功能模块。
企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素:正确的战略以及合适的组织能力。
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