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汽车行业产品开发工具：RPS设计指南（100页）.ppt

RPS常常用于分析不合格品产生的原因，以及为什么问题经常重复发生，和漫长的调试周期，主要为了消除问题产生的根源。

长工  1.9万   2022-05-14

长工   2022-05-14  1.9万

【某科技企业培训资料】绩效管理与绩效考核（78页）.ppt

任正非说过，华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。华为管理中最值得学习的莫过于绩效管理，绩效管理成功的关键就是华为的科学分钱法。

长工  1.1万   2022-04-04

长工   2022-04-04  1.1万

精品情绪管理培训（56页）.pptx

情绪管理，指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识，培养驾驭情绪的能力，并由此产生良好的管理效果。现代工商管理教育如MBA、EMBA等均将情商及自我情绪管理视为领导力的重要组成部分。

长工  9.3万   2022-04-04

长工   2022-04-04  9.3万

绩效管理与薪酬设计分享：组织绩效管理（46页）.ppt

公司层面战略绩效指标需先传递至主价值链业务部门，然后再是辅价值链职能部门。

长工  1.7万   2022-03-28

长工   2022-03-28  1.7万

IATF16949基础知识（35页）.ppt

IATF: International Automotive Task Force国际汽车行动小组的英文缩写，是ISO16949标准的发起人。

长工  1.7万   2022-03-28

长工   2022-03-28  1.7万

某大型科技集团薪酬体系（25页）.ppt

这是某大型科技集团的薪酬体系。争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。

长工  8935   2022-03-27

长工   2022-03-27  8935

某平台生态营销详解（90页）.pptx

一个曾经的巨无霸网络平台轰然倒塌。但我们不能因为创始人野心太大导致原本良性运转的平台受累，而否认平台的成功，其生态营销的成功。

长工  4.8万   2022-03-25

长工   2022-03-25  4.8万

人力资源概述培训课程（68页）.pptx

在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

长工  11.1万   2022-03-25

长工   2022-03-25  11.1万

薪酬如何设计培训课件（40页）.ppt

人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。

长工  1.1万   2022-03-24

长工   2022-03-24  1.1万

罗兰贝格-组织架构设计案例（33页）.ppt

组织管理流程项目主要着眼于组织机构、职责界定以及核心管理/业务流程的设计。移动通信的行业结构演化来看，传统的垂直一体化的移动运营商将会受到在价值链各段及各客户群上的专业化公司的有力挑战。

长工  7707   2022-03-24

长工   2022-03-24  7707

罗兰贝格咨询：战略分析内容和工具（68页）.ppt

罗兰贝格咨询的战略分析内容和工具，企业战略管理者必读。

长工  2.7万   2022-03-24

长工   2022-03-24  2.7万

PMP项目管理全套课件（333页）.pptx

项目管理(Project Management,PM/Management by Projects,MBP)项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

长工  55.1万   2022-03-24

长工   2022-03-24  55.1万

项目和项目管理培训（47页）.ppt

项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。

长工  1.1万   2022-03-24

长工   2022-03-24  1.1万

上海通用新产品开发流程：面向供应商（11页）.pptx

对于零件SOR以及图纸上的要求，针对尺寸、材料、性能和XX供应商产品工程师以及SQE进行详细的交流。有的重点零件，XX供应商材料工程师和试验工程师也会参加会议。

长工  3121   2022-03-20

长工   2022-03-20  3121

MTP中层干部管理技能培训（90页）.pptx

第一部分：管理基础（第一单元：转换思维方式）；第二部分：自我管理（第二单元：认清角色做对事）；第三部分：综合技能（第三单元：高情商沟通、第四单元：100%执行、第五单元：从团伙到团队、第六单元：教练技术）

长工  14.8万   2022-03-20

长工   2022-03-20  14.8万

绩效管理与薪酬设计培训（41页）.ppt

区分业务人员和非业务人员，依职能系列区分绩效奖金架构并鼓励专业发展。组织型态与职责类似之单位(例：利润中心间)才能以单位间相对绩效比较，决定单位间薪酬差异。

长工  1.0万   2022-03-20

长工   2022-03-20  1.0万

宝马项目物流策划介绍（18页）.pptx

某公司宝马项目物流策划，为汽车零部件企业生产前期准备提供参考。

长工  5997   2022-03-19

长工   2022-03-19  5997

某全球汽车巨头新零部质量开发计划QPN培训资料（82页）.ppt

QPN是大众集团确定的、在项目阶段由供应商和质保人员共同使用的，对外购件进行跟踪的系统，用以保证按照各车型整体项目进度，得到符合约定质量和数量的外购件。该系统适用于新项目的所有新零件(标准件除外)和现有项目的所有新供应商。

长工  13.7万   2022-03-19

长工   2022-03-19  13.7万

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