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工业制造行业：2022年数字化工厂转型调研报告（65页）.pdf
举报与投诉【报告导读】工业制造企业正在经历一场前所未有的危机: 从全球新冠肺炎大流行打乱现有供应链，造 成广泛的交付挑战，导致需求波动性显著增 加；到东欧政治危机给当地制造业带来额外 的压力，因而需要重新分配产量。最终，微芯片和电子元件以及钢铁和基础材料等关键材料的短缺阻碍了完整产品的制造，大幅增加了投入成本。
这些运营挑战正在相互结合、相互影响，推 动大型制造公司重新思考他们的运营模式， 并推动数字化战略需求的转变: 领先的制造商 正在实施数字化解决方案，并推动更高的生 产灵活性和更好的交付弹性。解决方案包括 集成运营规划解决方案、质量和维护分析、 数字孪生或先进的流程可视化和KPI展板。面 对不稳定的需求和不断变化的供应链配置， 交付能力正变得越来越重要。效率改进措施 仍在数字制造冠军企业优先事项清单上享有 高度优先级，具体包括通过工厂自动化或基 于人工智能的效率解决方案等。
利用数字解决方案推动环境可持续性也愈发重要。全球范围内日益增多的环境立法、来 自资本市场的压力和日益增长的客户需求， 迫使企业作出飞跃式改革，并在降低二氧化 碳排放方面实现一步优化，例如通过基于人 工智能的能源管理解决方案等。
普华永道2022年数字化工厂转型调研基于全 球700多家制造企业的信息输入总结而来。结 果表明，最有效的公司（我们称之为“数字 冠军”）正在实施一整套工厂级别的数字技 术以提高制造的灵活性和弹性，并通过工厂 自动化降低运营成本。
根据调研结果，只有10%的企业已经完全实 施数字化工厂解决方案或目前处于最后阶 段，而近三分之二的企业只能看到部分成 果，甚至还处于数字化之旅的开始阶段。与 我们2016年的第一次调研相比，工厂数字化 的进展比当时公司的预期要慢得多，原因包 括复杂的系统环境和多样化的机器版图，以 及在整个生产网络中推广单个解决方案的相 关挑战。
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