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本报告特别邀请数位积累十余年营销经验的行业大咖进行了数字化营销分享,对中国的工业制造行业 营销者而言,可谓字字珠玑,有如拾得武功秘籍,仔细品读,必然营销内功大增。
培训解决营销管理之痛:店面客流量不少,销售成交率很低;销售数量(销售额)不少,销售质量(利润率)很低;客户新面孔不少(初次上门率)、老客户保有率很低(重复消费率)......
为了满足多元化、现代化呼叫中心的需求,客服行业开始进行智能化改造或新建,“智能机器人”,“云服务”,“全渠道”,“全媒体”,“声纹识别”等新型技术开始融合到呼叫中心系统中,使得中国智能客服行业迅速发展。
在中国内循环大环境中,下沉市场已经成为经济发展的新热土。本报告立足下沉用户新消费研究,剖析以京喜为代表的下沉电商平台战略布局与价值创新,在新时代新格局新起点之上,探讨下沉市场支撑中国消费内循环发展的内在逻辑和未来期许。
致胜的营销及销售战略和计划包括:创建有竞争吸引力的价值定位;通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值;向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值。
基于个人经验与专业知识,Tolga 撰写了这本电子书,旨在帮助营销人员掌握自动化的基础知识,详细阐释他提出的营销人员与机器之间的 "互利共生关系"。通过本专家指南,您可以理解为何自动化是不可避免的潮流,搞清这一潮流将如何塑造数字营销的未来。
具备营销服务能力优势及先进技术能力的营销公司有望在MarTech 生态构建进程中脱颖而出。关注正积极转型为营销技术方案运营商宣亚国际,建立前中后台一体化管理体系。
一直以来,B2B 营销人员都把建设品牌和提升知名度等营销漏斗上层的工作留给 B2C 团队。B2B 营销人员倾向于使用直接营销手段,比如直邮或电子邮件;他们也愿意用点击付费搜索广告和其他营销漏斗下层的营销策略。
本方案分为五个部分阐述:1.战略规划简要概述;2.公司整体战略规划;3.产品力战略规划;4.销售力战略规划;5.品牌力战略规划。
如今中国市场中,营销自动化还没有广泛普及,但是一些公司已经从很早开始就在使用营销自动化了。随着2020年疫情的影响,线下活动停摆,各地线下渠道受阻,使得数字化和自动化软件的使用率逐步提高。
德勤研究发现,越依赖固定资产和专利的公司,收入乘数越低;越依赖无形和互连资产的公司,更关注“经营客户网络“,收入乘数越高。
在互联网时代的内容营销发展背景下,未来广告主更加应该关注以下策略趋势:1.传播的爆款效应;2.内容的长尾价值;3.评估的品效兼备.
本报告分析:格力电器渠道模式待优化,但核心定价壁垒犹在;美的集团渠道改革走在前列,未来份额有望持续增长。
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