生产产品认可程序:顾客对供应商的产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。PPAP的目的:确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。确定过程是否具有能力能按规定的生产节拍来生产满足顾客要求的产品
回顾刚过去的2021在工作上都遇到不少困难和挑战。但在总经理的领导和各部门同事的配合下,我部基本完成了各项采购工作。总结过去,为确保2022年采购任务能更顺利地开展,现对采购部2020-2021年度的工作情况作出分析与总结
一、研发核心业务流程。二、新产品设计开发流程简述。三、项目管理(PDM系统)实施现状及不足。四、项目经理责任制简述。五、开发流程的常见问题。六、近期质量问题的警示
PC:生产控制或生产计划生产管制,主要职能是生产计划与生产的进度控制。MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
一、现场管理篇;二、现场质量控制篇;三、车间的组织职能篇;四、一线员工管理篇;五、生产计划篇;六、生产成本篇
目前世界各国均已加大对汽车安全、环保、节能等方面的力度,相应法规制度也越来越严格。在欧洲市场,对于车辆产品及其零部件来说,有两套并行的认证体系:EC DIRECTIVES、ECE REGULATIONS。
一、供应商审核(分解目标)A.审核通过率,B.不符合项结案率,C.HSF审核通过率,D.HSF不符合项结案率。二、供应商辅导(分解目标)A.长城辅导提升率,B.华开辅导提升率,C.添盛辅导提升率。三、8D报告结案率
作为管理中心的一份子,财务部将通过部门成员的一致努力在新的一年里,充分发挥专业优势,致力于协助公司控制风险,创造收益,同时,为各位同仁带来更优质的服务。
总结2020年:2020年整体业绩完成情况、2020年取得成就、2020年面临的挑战。2021年计划:2021年的目标、机会和挑战、重要的策略和方法
聚焦于XX的分析型运营产品建设,面对不同角色与场景提供差异化的分析产品,帮助业务提升运营分析效能,所负责产品覆盖“客发、增值、诚信”三大业务体系,用户从运营单位一线到总部运营管理人员。
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