企业生存发展需要完善的经营与管理体系,也离不开文化的思想保障。在市场竞争日益激烈的今天,企业的技术优势与业务特长可能被竞争对手模仿或者借用,但是文化无法进行完全复制,可以说,文化是企业形成核心竞争优势的重要力量。
在经济增速放缓的大背景下,激烈的市场竞争,多变的消费需求以及日新月 异的技术创新为企业带来高风险的生存环境,2020 年疫情的爆发又使企业的生 存空间进一步恶化。
2022 年 11 月,世界经济论坛公布了最新一批“灯塔工厂”名单, 11 家优秀工厂从全球上千家入选工厂中脱颖而出,其中有 5 家坐落 在中国。
数字化转型将从质量变革、效率变革、动力变革等三个层次直接促进深化供给侧结构性改革。国有企业作为国民经济的主导力量、社会主义经济的重要支柱,应充分认识到自身责任与义务,必须在发展数字经济、加快产业转型升级……
工业互联网加速建设,数字装备发展正当时。从 2017 年工业互联网概念得到明确到 2022 年全国工业互联网网络领域首个国家标准发布,近年来工业互联网相关支持政策的频频出台有望带动相关产业进入快速发展阶段。
反复的新冠疫情、紧张的国际局势、频发的自然灾害等诸多不利因素汇聚一时,企业供应链受到严重冲击,供应短缺、价格剧烈波动的情况愈发频繁,打造更具韧性的供应链是诸多企业的当务之急。
中国的SaaS企业在发展中面临定制化程度高、市场拓展难、生态不成熟等多重挑战,尚在积极探索突破增长边界的道路之中。本篇将着重梳理中国SaaS企业面临的增长瓶颈,并从SaaS业务本质切入,探寻打开增长边界的若干路径。
股权激励的实践,在公司初创阶段、临近IPO阶段以及上市后的阶段,均需要考虑不同的行业属性、资本市场的状态、人才竞争的局面,甚至包括公司文化的理念,这是一个需要多维、动态考虑的复杂模型。
放眼未来,企业进行3-5年的数字化转型规划,通过三步进行分步实施规划。立足当下,为核心业务赋能,快速看到数据价值,实现敏捷迭代。
ESG 规则不断完善,重要进展包括国际可持续发展准则理事会(ISSB)推动建立可持续信息披露标准全球基线、全球多地监管机构加大打击“洗绿”、规范 ESG 投资产品市场、ESG 信息尤其是气候相关信息强制披露进一步增强等。
在这个唯有变化才是永恒的世界,家族企业新生代(下文提及“新生代”之处均指“家族企业新生代”)领导者们所肩负的责任无论从广度还是深度来看都是前所未有地复杂和艰巨。
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