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某大型车企的新产品(整车)开发流程总体介绍。侧重分析XX车型开发项目各节点执行要点P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9。
认识企业生产相关的八大浪费,树立成本意识;普及学习和应用工业工程IE手法,提高生产效率和质量;将IE技术与管理有机的结合,追求生产系统整体优化。
在新经济时代,企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精,竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破,管理变革,还得大力推行精益管理。而精益工厂布局是企业推行精益的综合反映之一。
工业工程(Industrial Engineering)是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科学;它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。
APS: Advanced Planning and Scheduling 高级计划与排程。APS要满足资源约束,均衡生产过程中各种生产资源;要在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划;要实现快速排程并对需求变化做出快速反应。
5S管理是最佳推销员---被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作.
当下制造企业亟需降低成本、提高效率、提升自己的规模经济水平,以应对外部环境的影响和内部压力。实施精益生产是解决这些问题的必要手段,而选择MES企业生产制造执行系统是很好的实现手段。
摘要:1.生产管理的定义;2.生产管理的四要素;3.生产管理的对象;4.生产管理的目标;5.生产管理的一些常用方法借鉴。
培训主要内容:1.6 SIGMA简介;2.建立6SIGMA企业的要素;3.毕博实施6 SIGMA的方法简介。
当前制造企业亟需降低成本、提高效率、提升自己的规模经济水平,以应对外部环境的影响和内部的压力;实施精益生产是解决这些问题的必要手段,而选择MES企业生产制造执行系统是很好的执行系统。
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