首页 > 文档云仓 > 企业管理工具箱 > 公司治理 | 组织设计
任正非说过,华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。华为管理中最值得学习的莫过于绩效管理,绩效管理成功的关键就是华为的科学分钱法。
组织管理流程项目主要着眼于组织机构、职责界定以及核心管理/业务流程的设计。移动通信的行业结构演化来看,传统的垂直一体化的移动运营商将会受到在价值链各段及各客户群上的专业化公司的有力挑战。
控股对下属企业的管控模式,按集、分权程度不同而划分成“运营管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。财务管控型代表企业和记黄埔,战略管控型代表企业华润集团,运营管控型-代表企业华为、IBM。
内部控制:是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程,实现这一过程是为了合理的保证:经营的效果性和效率性;财务报告的可信性;对法律和规章制度的遵循性。
面对挑战,很多企业原有的经营模式、组织结构已不能保持公司的竞争优势。因此,组织变革成为了企业重新获取竞争优势的必然选择:建立团队型组织、推行结构扁平化 、构建网络结构 。
课程目标:协助学员了解安达信企业变革的框架包括:企业变革的原因和概念;企业变革需要考虑的关键因素;企业变革关键因素的相关性。
本手册分为6个模块:1.股权激励概论;2.股权激励的三种模式;3.股权激励方案设计的六大要素;4.股权管理;5.股权激励方案设计与案例研讨;6.企业股权资源重点关注问题。
PMP项目管理全套课件.pptx
某著名汽车品牌经销商总经理培训.ppt
2023年度机械行业投资策略:看好技术进步和自主可控背景下机械行业的优秀成长公司.pdf
2022年度机械行业投资策略报告:看好重制造背景下优质成长的机械设备公司.pdf
通信行业深度报告:5G+工业制造,工业信息化智能化快速渗透,关键零部件及工业IC国产替代机遇.pdf
中草药种植基地建设项目可行性研究报告.doc
【财务必备】企业新会计准则详解.pptx
工程科技行业深度研究报告:2022全球工程前沿.pdf
新能源汽车之混动行业专题报告:DHT技术浪潮来临,自主品牌插混转型加速.pdf
2022年医药投资策略分析报告:医改回归医疗本源,成长、赛道两手抓.pdf
【化工行业分析报告】能耗双控对化工行业影响分析.pdf
【化学公司深度研究报告】万华化学:聚氨酯龙头再迎新一轮成长,打造新材料平台型企业.pdf
质量改进组织形式:六西格玛改进.pptx
阿里云创新中心白皮书系列之机器人行业:2022年中国机器人产业图谱及云上发展研究报告.pdf
中国信通院-数字孪生城市技术应用典型实践案例汇编2022.pdf
2020-2021年度全球区块链产业全景与趋势报告.pdf
2020-2021年元宇宙发展研究报告.pdf
2023年中国AIoT产业全景图谱报告.pdf