人力资源管理行业研究报告：2022中国企业招聘科技趋势报告-北森&人大商学院（64页）.pdf
本报告以科技赋能招聘官的全新视角出发，结合北森人才管理研究院发起的“2022招聘科技趋势调研”和知名企业的优秀实践经验分享，围绕招聘科技如何增强企业应对人才招聘场景下各类挑战的应对能力和策略展开。
人力资源概述培训课程（68页）.pptx
在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
薪酬如何设计培训课件（40页）.ppt
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。
绩效管理与薪酬设计培训（41页）.ppt
区分业务人员和非业务人员，依职能系列区分绩效奖金架构并鼓励专业发展。组织型态与职责类似之单位(例：利润中心间)才能以单位间相对绩效比较，决定单位间薪酬差异。
企业人才规划：选人用人育人留人（74页）.pptx
企业对人才最注重的三项要求是：专业素质、道德品质、发展潜力。有人对人才的标准作出如下界定，很有代表性：1）最高标准：胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共；2）基本标准：能干、积极、忠诚；3）最低标准……
人力资源研究报告：2022年人才市场洞察及薪酬指南-科锐国际（194页）.pdf
摘要：1.硬实力：创新驱动领域集聚百万年薪人才，供需失衡造成 “内卷”式人才抢夺；2.K 分化：质量并重调整重塑，人才市场需求呈现冰火两重天；3.跨圈层：企业业务延展应对不确定性，复合型人才成为重点吸引对象。
【HR培训课程】面试官技能培训（64页）.pptx
面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息，基于双方的相互适合作出聘用的决定。
HR是如何招聘的（29页）.ppt
我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”。
职业生涯规划培训（50页）.pptx
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的，它关乎个人的前途与命运。
某公司人力资源结构分析报告完整版（28页）.ppt
一季度期初期末总人数变化不大。一季度员工流动各项指标均在正常范围，且低于药企平均水平。一季度人力资源结构整体没有太大变化，但是学历、年龄等方面都有逐渐优化的趋势。招聘的定位和侧重点均在一季度的入职人员情况中得以体现。
KPI绩效管理培训课件（34页）.pptx
考核结果显示员工不能达到现任岗位的基本要求和期望值（包括业务不熟练、业绩指标未完成、工作效率低、违反规章制度或劳动纪律等情形），则视为不胜任工作，公司可以通过“绩效改进计划”对员工进行培训或者直接调整其工作岗位和职责。
XX公司绩效考核方案（33页）.pptx
为适应XXXX有限公司发展的需要，建立科学的管理制度，保证公司整体发展目标得以层层分解和贯彻，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据，特制定本方案。
PMP项目管理全套课件.pptx
某著名汽车品牌经销商总经理培训.ppt
2022年度机械行业投资策略报告：看好重制造背景下优质成长的机械设备公司.pdf
中草药种植基地建设项目可行性研究报告.doc
【财务必备】企业新会计准则详解.pptx
2022年医药投资策略分析报告：医改回归医疗本源，成长、赛道两手抓.pdf
【化工行业分析报告】能耗双控对化工行业影响分析.pdf
质量改进组织形式：六西格玛改进.pptx
2020-2021年度全球区块链产业全景与趋势报告.pdf
2020-2021年元宇宙发展研究报告.pdf
【管理工具】麦肯锡著名九大手册1~9完整版.pptx
新能源行业百页报告：能源革命扬帆启航，投资赛道行稳致远.pdf
抖音电商新观察年终特刊-抖音-2021年度总结报告.pdf
汽车行业2022年度策略报告：产业变革的α，时代浪潮的β.pdf
二零二一年中国证券业调查报告.pdf
可编程逻辑控制器PLC基础知识大全.ppt
新能源汽车行业研究报告：智能电动车★投研大全(上).pdf
2021年中国微创介入医疗器械产业发展报告.pdf
