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其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准,实现资源的有效配置和科学的绩效考核;总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心,省级子公司既是总公司管理职能的延伸,又有一定自主权。
2019年2月15日,财政部发布了包括1项基本准则和38项具体准则,这标志着中国与国际财务报告准则趋同的企业会计准则体系正式建立,对于完善我国社会主义市场经济体制、提高对外开放水平和加速中国融入全球经济都具有十分重要的意义。
财务中心的使命:提高赢利能力,促进主营业务持续增长,实现企业价值最大化;保持健康的现金流;完善全面成本管理;合理控制部门费用预算。
全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴,将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。
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