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报告导读:财务规划包括经营计划和预算计划,是一个自上而下、自下而上汇总调整的过程。财务规划由业务单元负责直接制订、并“拥有”,而不是由财务部或计划部 “制订”。通过经营计划增强经营的主动性。经营计划、财务预算是一个整体的过程,其结果不光生成一系列报表,而且有详尽的经营举措计划,以作为经营活动的指导。财务规划的制订及考核以投资资本回报(ROIC)为最终目标。财务规划执行情况的考核以解决问题为要旨,考核与人员考评、激励挂钩。
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