McClelland于1973年发表了“测量胜任力而非智力” 一文,在该文中,明确提出了胜任特征(competency)的概念,并指出胜任特征是指那些能够区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。
能力素质模型的应用规划基于***集团内部核心人才职业发展通道设计。将干部素质现状根据绩效评价和能力评价综合结果进行分类,明确后续分类使用和培养的方向。
与金融机构共同制定金融产品,通过金融产品促进车辆销售,满足个人客户购车金融需求。给予经销商提车融资支持,降低汽车经销商运营资金压力,实现客户车辆及时交付
许多发展中国家和地区市场的技术要求相对不高,体系还不够健全,少数汽车工业相对发展先进的 国家,如印度、巴西、阿根廷等国家建立了比较完善的汽车技术法规体系外,其它很多国家没有自 身完善的汽车技术法规体系
截止三季度末公司在职人员共965人。按照职位划分:高层管理人员9人 ,中层管理人员58人,基层管理人员9人。(不含销售)。按照性别划分:男性员工602人,女性员工363人。按照岗位状态划分:正式员工884人,试用期员工80人,实习生1人
在XX集团深化三项制度改革背景下,XX集团为保障战略发展及战略目标落地,将从加强团队建设、加强培养机制、搭建考核体系三个方面进行人类资源队伍建设,以建成人才引得进、留得住、流得动、用得好的人力资源体系……
管理干部是承接XX集团未来长远发展的核心人力资源,基于集团统一打造XX品牌而确定的组织架构与分工形态,有效衡量与评价不同层级、不同板块的管理者的绩效,并界定与之相匹配的薪酬标准,是充分发挥管理者的潜能与积……
从流程、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部的整体管理现状进行分析诊断,提出人力资源管理工作的定位报告,并分析变革的需求和优先次序。
一、长期目的:满足企业战略发展的需要。二、短期目的:满足企业年度计划的需要。三、职位目的:满足职位技能标准的需要。四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要。
情绪管理,指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识,培养驾驭情绪的能力,并由此产生良好的管理效果。现代工商管理教育如MBA、EMBA等均将情商及自我情绪管理视为领导力的重要组成部分。
在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
PMP项目管理全套课件.pptx
某著名汽车品牌经销商总经理培训.ppt
2023年度机械行业投资策略:看好技术进步和自主可控背景下机械行业的优秀成长公司.pdf
2022年度机械行业投资策略报告:看好重制造背景下优质成长的机械设备公司.pdf
通信行业深度报告:5G+工业制造,工业信息化智能化快速渗透,关键零部件及工业IC国产替代机遇.pdf
中草药种植基地建设项目可行性研究报告.doc
【财务必备】企业新会计准则详解.pptx
工程科技行业深度研究报告:2022全球工程前沿.pdf
新能源汽车之混动行业专题报告:DHT技术浪潮来临,自主品牌插混转型加速.pdf
2022年医药投资策略分析报告:医改回归医疗本源,成长、赛道两手抓.pdf
【化工行业分析报告】能耗双控对化工行业影响分析.pdf
【化学公司深度研究报告】万华化学:聚氨酯龙头再迎新一轮成长,打造新材料平台型企业.pdf
质量改进组织形式:六西格玛改进.pptx
阿里云创新中心白皮书系列之机器人行业:2022年中国机器人产业图谱及云上发展研究报告.pdf
中国信通院-数字孪生城市技术应用典型实践案例汇编2022.pdf
2020-2021年度全球区块链产业全景与趋势报告.pdf
2020-2021年元宇宙发展研究报告.pdf
2023年中国AIoT产业全景图谱报告.pdf