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报告大纲:第一部分:资本运营的核心命题与重要意义;第二部分:国外资本运营的发展与基本形态;第三部分:我国资本市场与资本运营的热点。
培训规划思路:1.把培训做为人才招聘的一个渠道;2.培训发展是人才保留计划的一部分;3.把培养建设成人才梯队形成的通道。
本课程目标:协助学员了解安达信企业变革的框架包括企业变革的原因和概念、企业变革需要考虑的关键因素、企业变革关键因素的相关性。
本培训大纲:1.驾驶辅助系统概述;2.驾驶辅助系统的产品分类;3.国内汽车驾驶辅助系统的市场应用;4.车用摄像头的工作原理及工作逻辑;5.车用摄像头的产品性能;6.摄像头在汽车上的应用
本培训核心内容:1.公司治理与股权激励;2.股权激励操作与实践;3.实施股权激励存在的问题及对策;4.董、监、高股份管理规则。
该项目建议书基于我们对中信银行需求提出的初步设想,这些初步设想是基于对中信银行有限的了解上,做出的初步结论。
培训内容:1.经营计划、预算流程简介;2.世界案例分析(美国通用电器(GE)、美国友邦保险(AIG));3.中国电信在预算流程中可以起用的模板。
课程内容:1.认识BSC+OKR;2.多层级战略地图与BSC开发;3.确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR;4.分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR;5.BSC+OKR战略绩效管理流程制度;6.BSC+OKR实施切换注意问题。
培训主要内容:1.中国宏观经济运行分析及大运营时代;2,运营管理理论基础框架;3.大运营背景下,优秀运营管理人员的特质;4.运营思维、体系落地及如何发挥作用;5.如何掌控和理解项目;6.企业绩效与激励。
培训大纲:1.房地产开发资金管理的特点及重要性;2.房地产开发项目的资金平衡计划;3.房地产开发项目的资金筹集;4.房地产开发项目的资金运用;5.房地产开发项目的税务筹划。
培训大纲:1.业务流程再造的内涵(业务流程概念;业务流程再造概念);2.埃森哲业务流程再造的方法论(流程再造的基本原则;BPR和信息化之间的关系;工作方法Methodology)
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