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【报告导读】目标方向:以动厢物流持续改进为目标。继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度。三年的推进,我们已逐步走上精益之路,形成一定 氛围,但未形成全员,全过程,全方位的精益生产。益标准不清晰,产品 作业 管理标准的贯彻落实,推广,梳理的有效性差,标准固化不够。员工行为方式未得到彻底改观,工作素质与5S管理反复起伏,未形成习惯。创新改善氛围不浓厚,表象改善大于实质改善,未形成一套创新改善的组织机构,服务支持与评价激励机制。
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