目录:1.人才供需;2.薪酬情况;3.福利与工作环境;4.职业发展与工作体验。
行业渗透率加速提升红利期,招聘平台与灵活用工是具备规模化扩张潜力且有高增长事实的赛道,比拼效率交付与风险定价能力。
摘要:1.中国正处于数字经济蓬勃发展的时期,就业结构发生深刻变革,对劳动者技能提出更高要求;2.当代职场人超85%正经历职场困境与挑战,要想提升职场满意度,收获更丰厚的成果,还要“靠实力说话”。
本报告以科技赋能招聘官的全新视角出发,结合北森人才管理研究院发起的“2022招聘科技趋势调研”和知名企业的优秀实践经验分享,围绕招聘科技如何增强企业应对人才招聘场景下各类挑战的应对能力和策略展开。
情绪管理,指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识,培养驾驭情绪的能力,并由此产生良好的管理效果。现代工商管理教育如MBA、EMBA等均将情商及自我情绪管理视为领导力的重要组成部分。
在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。
项目管理(Project Management,PM/Management by Projects,MBP)项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务)。
第一部分:管理基础(第一单元:转换思维方式);第二部分:自我管理(第二单元:认清角色做对事);第三部分:综合技能(第三单元:高情商沟通、第四单元:100%执行、第五单元:从团伙到团队、第六单元:教练技术)
区分业务人员和非业务人员,依职能系列区分绩效奖金架构并鼓励专业发展。组织型态与职责类似之单位(例:利润中心间)才能以单位间相对绩效比较,决定单位间薪酬差异。
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