《Michael Page 薪酬报告》,旨在为招聘经理与求职者在了解各行业职能的薪资范围时提供参考,涉及财务、技术、人力资源、销售等多个领域。
报告基于猎聘7500万+求职者简历、94万+验证企业数、19万+验证猎头用户数(截止2022年2月)等大数据储备。
截止三季度末公司在职人员共965人。按照职位划分:高层管理人员9人 ,中层管理人员58人,基层管理人员9人。(不含销售)。按照性别划分:男性员工602人,女性员工363人。按照岗位状态划分:正式员工884人,试用期员工80人,实习生1人
在XX集团深化三项制度改革背景下,XX集团为保障战略发展及战略目标落地,将从加强团队建设、加强培养机制、搭建考核体系三个方面进行人类资源队伍建设,以建成人才引得进、留得住、流得动、用得好的人力资源体系……
管理干部是承接XX集团未来长远发展的核心人力资源,基于集团统一打造XX品牌而确定的组织架构与分工形态,有效衡量与评价不同层级、不同板块的管理者的绩效,并界定与之相匹配的薪酬标准,是充分发挥管理者的潜能与积……
何为非竞争型投入产出表:为了更好的对外贸结构进行分析,统计局在 2017 年开始同时发布竞争型和非竞争型的投入产出表,相对于竞争型投入产出表,非竞争型投入产出的出现较晚,且编制难度更大。
从流程、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部的整体管理现状进行分析诊断,提出人力资源管理工作的定位报告,并分析变革的需求和优先次序。
一、长期目的:满足企业战略发展的需要。二、短期目的:满足企业年度计划的需要。三、职位目的:满足职位技能标准的需要。四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要。
随着北京外企、上海外服辗转登陆资本市场,人资行业板块效应进一步强化。本篇报告围绕业务布局、竞争优势、估值水平等三个议题进行对比分析,探究三个公司差异化发展的来龙去脉。
本报告聚焦于金融、零售、能源和制造四个行业,采用定量与定性相结合的研究方法,对数字化人才的发展态势、岗位能力需求、培养体系和企业案例分别进行深入探究。
调研数据显示,仅有 9.1% 的职场人在 2022 年没有跳槽的打算,其中有 35.26% 的人已经在寻找新机会的路上。但是从雇主端的反馈显示,86.65% 的企业 2022 年招聘岗位预期增长低于 40%。
企业校招何去何从?随着经营环境日益复杂,企业更需保持人才战略定力。当下,数字化工具与模式基本具备,企业需要思考的重点是,如何让校招随需而变、随业务与环境快速调整,以满足企业常态化人才梯队建设的要求。
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