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课程目标:1.了解作为一个管理咨询人员, 如何为顾客创造价值;2.运用专业的咨询技术为顾客设计解决方案并推动实施;3.了解如何运作一个典型的管理咨询项目;4.帮助高层管理人员制定公司策略和流程转型, 更好地配合咨询人员为企业服务。
埃森哲从以下几个方面阐述了大数据分析的工具和方法:数据分析框架、业务理解、数据理解、数据准备、建立模型、模型评估、应用。
本培训内容:1. 何谓“丰田的问题解决”;2.问题解决的10个基本意识;3.发现问题的重要事项;4.“丰田问题解决”的8个步骤。
本报告主要内容分为三部分:1.企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战;2.破冰之旅:卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较;3.产品(战略)规划方法论与企业实践。
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