从流程、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部的整体管理现状进行分析诊断,提出人力资源管理工作的定位报告,并分析变革的需求和优先次序。
随着北京外企、上海外服辗转登陆资本市场,人资行业板块效应进一步强化。本篇报告围绕业务布局、竞争优势、估值水平等三个议题进行对比分析,探究三个公司差异化发展的来龙去脉。
本报告聚焦于金融、零售、能源和制造四个行业,采用定量与定性相结合的研究方法,对数字化人才的发展态势、岗位能力需求、培养体系和企业案例分别进行深入探究。
调研数据显示,仅有 9.1% 的职场人在 2022 年没有跳槽的打算,其中有 35.26% 的人已经在寻找新机会的路上。但是从雇主端的反馈显示,86.65% 的企业 2022 年招聘岗位预期增长低于 40%。
人力资源市场空间广阔、高度分散:我国人力资源市场正处于快速成长期,相关业务可细分为人力资源外包和人才获取。我国产业结构变化、疫情下失业率走高、企业降本需求等多因素驱动人力资源外包市场扩大。
摘要:1.在线招聘行业:基于“人找人”的双边网络效应赛道,线上化率仍处在较低水平;2.BOSS直聘:移动+直聊+AI匹配精准解决市场痛点;3.收入测算和估值.
目录:1.人才供需;2.薪酬情况;3.福利与工作环境;4.职业发展与工作体验。
行业渗透率加速提升红利期,招聘平台与灵活用工是具备规模化扩张潜力且有高增长事实的赛道,比拼效率交付与风险定价能力。
摘要:1.中国正处于数字经济蓬勃发展的时期,就业结构发生深刻变革,对劳动者技能提出更高要求;2.当代职场人超85%正经历职场困境与挑战,要想提升职场满意度,收获更丰厚的成果,还要“靠实力说话”。
本报告以科技赋能招聘官的全新视角出发,结合北森人才管理研究院发起的“2022招聘科技趋势调研”和知名企业的优秀实践经验分享,围绕招聘科技如何增强企业应对人才招聘场景下各类挑战的应对能力和策略展开。
在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。
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