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某公司人力资源管理现状分析报告（64页）.pptx
举报与投诉【报告导读】上* *集团人力资源部目前除对集团本部其他职能部门提供全方位人力资源支持以外,还负责指导集团下属企业的人力资源管理工作,重点是管理对局部下属企业领导班子的任命、考核、评定薪酬、培训、提拔等。集团人力资源部也经常组织集团范围的管理培训工程
在经过麦肯锡对上海* *集团的战略咨询之后,人力资源部设计了局部关键管理流程,但这些流程还需要进一部优化,使它们更具有操作性。因此我们工程的重点是对下例流程进行分析并提出优化建议,为重新设计流程作准备：
Ø人力资源总体规划现状流程
Ø员工绩效考核流程
Ø员工招聘流程
Ø向各业务群派遣高级管理人员流程
Ø员工培训流程
Ø员工职业开展生涯规划设计流程
Ø此外按照合同的要求,我们从流程、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部的整体管理现状进行分析诊断,提出人力资源管理工作的定位报告,并分析变革的需求和优先次序。现状分析和流程改造以后,我们还将协助上海* *集团人力资源部对集团的关键岗位进行岗位描述分析,目的是使这些关键岗位的岗位说明书更加标准、具有权威性,并且重新讨论这些岗位的关键业绩指标
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